4月6日,kok网页版总经理徐建林出席印染精益TPM管理改善之旅暨表彰大会,对一年来印染推行精益管理所取得的成效给予充分肯定,希望印染再接再厉,推动管理持续改善,并表示,要以点带面,提升集团精益管理水平。
印染分公司副经理申学锋做第一阶段工作报告,全面回顾了一年来所做的精益管理主要工作,总结了取得的主要成效。
大会颁发了总经理特别奖、年度金牛奖、精益最佳推行先锋、精益优秀管理奖、精益最佳奉献奖、精益优秀改善团队奖、精益最佳执行奖、改善达人奖、优秀推进干事奖、精益最佳进步奖、精益提案之星、精益改善之星等奖项,对第一阶段工作中涌现出来的先进团队和个人进行了表彰,徐建林、曹军平、李云肖、石金拴等集团领导,曲波、赵家强等老师颁奖。
在今年的精益管理第二阶段,印染确定了8个设备样板区、8个焦点课题,刘敬通、刘建伟分别向样板区、焦点课题负责人授牌。
颁奖结束后,印染管理人员上台,就精益管理“六项精进”和推进第二阶段工作作了承诺与宣誓。
最后,徐建林做点评讲话。他说,想,都是问题;做,才是答案。我们要增强提升的信心,相信精益的力量。一年来,3A公司指导老师严细指导,印染上下密切配合,付出了极大心血和努力,成效有目共睹。今后,要继续深挖潜力,迎难而上,取得新的更大成绩,讲好印染精益故事。集团将加强宣传,以点带面,将印染经验推广到各个分公司,提升集团管理整体水平。
会前,与会人员参观了印染生产车间和示范点,纷纷对光亮如新的设备、整洁有序的环境和匠心独到的改善点翘指称赞。
有关分公司、部室负责人参加活动。
在集团支持和指导下,2020年1月,印染分公司与深圳3A企业管理顾问股份有限公司达成合作意向,5月7日签订咨询服务合同,并制定了精益管理提升3年规划。
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